方成最近遇到一件很纠结的事情。
施奈德电气要收购他的公司！
其实，方寸检测设备有限公司是一家小公司，年营业额三千万人民币左右。
方寸检测原本是做恒温恒湿箱起家的，是方成从原公司研发主管的职位上辞职后创立的，方寸的产品只有三种：恒温恒湿箱、老化炉、负载箱，所以很专业。这三种产品都是电子厂或者检测机构需要的模拟环境必不可少的常用实验设备，销路固定，产品成熟。甚至不需要太多的研发投入，所以对方成来说可谓小菜一碟。
方成是那种聪明，认真，做事有章法，但生活作风又有些随性的人，所以这就注定了他是那种善于经营公司，却又没有野心的人。
公司成立仅三年，方寸检测设备的年销量就突破两百台，营业额就达到一千万人民币了，在他们这行业内就变得小有名气起来。在经营的过程中，方成发现一个很矛盾的问题，这个问题会让所有买家觉得不在乎，却实际上又让他们无意识中先入为主了。那就是，所有的买家甚至制造商都不太在意产品的外观，而更加重视产品的质量。实际上，这样的产品，中国已经做的很成熟了，你的性能再好，也不可能让产品的温度和湿度精确到小数点后三位数，就算精确到了这种程度，但是无论欧标美标还是国标也没有在什么产品的标准上要求的这么严格。所以，这个时候，外观就很重要了。方成的老东家就是不屑于设计产品的外观，曾经质量很过硬的产品，但却做出一个很土气的产品。而有些性能质量一般的产品，却能做出一种高大上的外观来。
所以，方成就成立一个产品企划部，专门为产品设计外观。于是，又三年过去了，方寸的销量不但一下子暴涨到了五百台，价格也提高了，营业额也突破了三千万人民币了。很快，方寸的恒温恒湿箱不仅成了行业翘楚，甚至还出口到了海外。但是，一次偶然的交易，又让方成看到了品牌的力量。
话说，这恒温恒湿箱一台中型的大约卖五万元人民币左右。他们曾经卖给施奈德一台，然后施奈德稍加改造并贴上自己的Logo转手卖给国内另一家大型电子厂，要价是五十万人民币（这样的案子，作者曾经亲身经历过，不接受反驳。当然，公司名字改了，而那家公司是一家跟施耐德齐名的国际专业大牌）。后来，方寸的维修工程师曾经被派去维修该设备，才发现那是自家的产品。
经此一事，小小的方寸便跟国际超级巨头施奈德有了渊源，同时却也打击到了方成。因为，施耐德好好地给他上了一课，让他知道了，为什么大家都说，中国虽然是世界工厂，却是西方公司的打工仔。因为自己经营的只是产品，但人家经营的却是品牌和价值。可惜的是，方成并不是那种很有野心的人，受挫后就雄起！相反，他虽然心里很不爽，但是他很满足现状，甚至因为自己产品被施耐德认可而骄傲。
然而，正是因为方寸在恒温恒湿箱这几种产品上取得了巨大的成功，却也抢走了国内同行们的市场份额。话说，像这种相对小众的产品，他们的圈子也小，同行相互之间都是知根知底的。于是，其他国内制造商便联合起来找他的麻烦，用各种阴招排挤他。方成没什么社会背景，个人除了好色之外，并没有太多江湖手段，再加上他又没有很大的野心，只好妥协，承诺不扩大产能，把产品的年产量压缩在五百台之内。
当然，尽管方成没有野心，但是泥菩萨尚且有三分火气，何况是在圈内颇有威望的小老板呢。于是，手头早有了几千万积蓄的方成，便开始把经营范围拓展到工业自动化的项目上了。由于方成是工程师出身，所以对产品稳扎稳打的研发生产模式，又让他取得了成功。再后来，方寸的工业自动化方案，甚至再次获得了施耐德的认可。又加上施耐德中国听说了方成曾经在行业内遭到的不公待遇，所以，施耐德便提出了收购方寸检测设备有限公司的方案，并且帮助方成大力拓展恒温恒湿箱的业务，同时继续研发工业自动化的业务。
除了租用的厂房，方寸的资产大概只值四千五百万人民币，但是施奈德却出了六千万，甚至为方成保留两成的股分，并且仍旧让方成担任总经理。
方成之所以纠结，那是因为他看到了施耐德的真正用心。
虽然这些年来，他确实遭受到了同行们不断的排挤。但是一旦施耐德收购了他们，施耐德甚至不需要投入研发，而只需要扩大方寸的产能，同时不用提高产品的价格，就能轻易地把同行一个个挤压破产，从而形成行业垄断。虽然这样看来，似乎是施耐德替自己报了仇，让自己出了一口恶气。可是同行都是中国人，而且这些厂里的工人也都会失业。考虑到了这一点，方成很纠结，这考验的是一个人真正的良心。
不过，方成的心里负担并没有那么重，一个小行业、几家小公司、几批失业员工而已，而且，这种成熟的产品也不至于卡国内产业的脖子。如果说有遗憾，或许是因为收购者不是中国资本而已！经过几个星期的考虑，方成准备倾向于接受施耐德。
在他们收购谈判完成之前，方寸和施耐德都收到了大秦科技的邀请。大秦科技邀请方寸就恒温恒湿箱和负载箱的招标项目来投标；邀请施耐德就工业自动化的项目来投标。
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