“我有点好奇，你们第一支基金规模不是才三千多万美金吗？
过了仅仅一年时间，第二支基金就变成了至少5亿美金？”
事关重大，江平没有贸然接受邀请，想了解更仔细一点。
林凡拿过旁边的手提包，取出一叠资料，递给了江平。
江平接了过来，看着手里这基金业绩报表，越看越皱眉。
“一年，3625万变成了2.45亿？差不多接近7倍？”
林凡点头，“是的，这就是我们第一支基金的投资回报率。”
江平原本还以为芒种基金的资金，大部分都是林凡出的。
当看到这一叠资料后，他改变看法了。
而且最夸张的是，这是偏股票型的对冲基金，还全部是做多。
他搞金融的，自然知道这有多牛逼，简直牛逼得有些不真实。
仿佛看出了对方脸上的疑惑，林凡微笑说道：“你也可以去我们公司看看，毕竟眼见为实，耳听为虚。”
“这好吗？”
江平觉得自己都还没同意加入林氏资本，就跑去看人家的机密，不是很妥当。
“没关系，最敏感的暂时没法给你看，你可以看看我们已经清仓的投资记录。”
江平心里痒痒的，他太想近距离观察一下这家公司了，爽快的说道：“好，那就冒昧了。”
创立三年，林氏资本的办公室早已大变模样了。
从原先那间一两百平方米的办公室迁移到了新的写字楼，租赁下了整整一层，办公室面积超过1500平方米。
出电梯，映入眼帘的是前台巨大且显眼的公司Logo和招牌。
中文四个大字“林氏资本”，是找国内的金石大师用小篆雕刻的，别说美国人了，很多中国人看到了，都认不出来，跟鬼画符似的。
认不出来就对了，要的就是这个效果，逼格满满。
小篆招牌下方还有一排英文“Lincapital”，这是林氏资本的美国名字。
玻璃门前有个安保顾问，看见老板带着人出电梯了，赶紧刷卡开门。
走进公司后，林凡带江平四处逛了逛。
一边逛还一边给江平介绍，量化交易研究部门、投资组合管理部、交易部门、研究部门、风控合规部门……
麻雀虽小，但五脏俱全。
秋收基金虽然只有三十多个人，但各个职能部门却划分得很清楚，一切井井有条。
带江平看完了秋收基金，林凡又把对方带去谷雨、立秋基金看了看。
“谷雨基金是一支VC基金，目前管理近三千万美元资产，投资了美国的特斯拉、领英，中国的框架传媒、赶集网、土豆网等等初创公司……”
谷雨基金平平无奇，规模小，员工也不多，仅有十余人。
这是江平的第一印象。
“立秋基金是一支PE基金，资产管理规模为8亿美元，目前就一个投资案例，5000万美元收购了一家叫安卓的手机操作系统公司……”
转悠到立秋基金的时候，江平听到林凡如此介绍。
江平看了看空旷无比，仅仅只有一个人办公的办公室，问道：“八亿美金？就一个员工？”
林凡风轻云淡道：“有四个人，还有三个去参与安卓的尽调去了。”
江平点点头，表示了解了。
“主要PE基金才设立不久，很多岗位都还没补全。”
江平问道：“远景是想做成黑石、KKR那种覆盖全投资链条的投资集团吗？”
林凡点头，很坦然的说道：“对，覆盖一、二级市场，从鱼头吃到鱼尾。”
江平金融从业也有十年了，经验丰富，没有再问了，已经彻底了解到了面前这位年轻老板的野心。
把江平带到会议室，林凡招呼一名秋收基金的员工搬了一台笔记本电脑进来，开始给江平展示投资记录。
最典型的案例就是盛大和新浪了，这两家公司的股票全部卖完了，没有再持有。
江平扶了扶眼睛，贴近电脑屏幕，仔仔细细观察了起来。
林凡坐在一旁，安静的等对方。
一会儿之后，江平取下眼镜，揉了揉酸涩的眼睛，然后又戴回眼镜，说道：“新浪、盛大这两笔投资是属于事件性驱动策略吧？”
当市场有重大政治、经济事件，或公司有并购、破产、重组和重大资本结构变动等重大事件发生时，由于事件的复杂性和结局的不确定性，市场对信息的消化和反馈会存在“无效性”，使得股票、债券等相关证券价格存在被高估或低估的可能性。
而事件性驱动策略即是通过对事件相关信息的掌控和分析优势，来捕捉这种机会以获取收益。
林凡这种挂逼，最喜欢的也是玩这一套交易策略。
林凡点头，“对！”
江平笑着说：“卖出时机很不错，你判断并购会失败？”
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