第一天的中午，我在香港四季饭店进行午餐推介会。
进来之前，工行就告诉我，他会坐在下面，离我最近的地方。
一进屋，就看见能够容纳300多人的会场座无虚席。
大家都睁圆了眼睛瞅着我。
弄得我我一下子觉得怪紧张的。
“别担心”，工行在我耳边说：“有我呢。”
“你又不能跟我上台...”，我说。
工行又非常突然出其不意地摸了一下我的头发，用有点蛊惑性的声音说：“不要担心，我不会让别人欺负你的。”
听了这话，我好像真的安心了一点。
我向大家介绍了我的公司情况，产品信息，未来计划，又总结陈述了为什么我的股票会有升值的空间。
可能人一紧张的时候，就会把话讲的很快。
才用了原定时间的三分之二，我就没话好说了。
看着大家在下面吃吃喝喝，我觉得自己的肚子也很饿。
看一眼工行，他在很认真地听我讲话。
这个工行，大概是不知道什么叫做饿的。
在农行的庆祝会上，他也是一直干坐着。
现在也是。
要是换了我，眼前摆着吃的东西，是肯定要把爪子伸过去的。
后来就是大家的提问时间了。
事业部和商贷通是最被关注的两个问题。
这两个可都是我的得意之作。
事业部制的改革，被媒体称为“民生变法”。
在2008年的金融危机里面，改革的成效显现。
四大行业金融事业部——地产、能源、交通、冶金，所处的行业都在当年经历了过山车式的大起大落，但是，因为事业部体制带来了专业化能力的提升，银行化解了这些行业的风险。
至于商贷通呢，当然也是一个很好很好的产品啦。
商贷通让贷款增长了很多。
这两个问题都是我事先准备过的，所以吹嘘起来十分流利。
“我想问一个问题”，一个很瘦的男人突然举手示意了我一下：“能不能请你告诉我，为何从创办到现在，你的运营成本一直居高不下？”
嗯？
我是真的没有想到有人会问我这个问题。
下面三百多双眼睛看着我。
我有点发懵。
他说的是个事实。
这十几年来，民生银行的运营成本一直高得惊人。在同业里，没有人能比得上。
他抛出这个问题，可真够让我为难的。
怎么才能在回答这个问题的同时再夸耀一下自己呢？
我觉得自己好像有点慌了。
手指也有点微微的发凉。
路演成功与否经常可以影响上市的成功与否。
我太重视这次上市了。
投资失败
我愣愣地看着眼前这些人。
其实也就过了两三秒钟，可是我却觉得异常的漫长。
茫然地向左右看了两眼。
视线里出现了工行的影子。
他也在看着我。
不知道为什么，一看见工行，我乱糟糟的心里好像一下子平静了不少。
脑袋也从不能思考的状态中恢复过来了。
仔细想想，这个问题其实也不是特别的难回答。
刚才怎么就慌慌张张的呢？！
这样可不行。
差点就真的栽在这样的问题上面了。
“第一”，我说：“我们用14年的路程走完多数银行要花20年才能走完的路程，高速发展的特性决定了这段时期的高资本投入；第二，目前民生银行的网点有416家，与其他股份制银行相比差距较大，未来3年，民生银行还会进一步增加网点建设，这都要求很大的投入。第三，业务的发展也要求民生银行不断吸引更大量和高素质的人才，我们员工的工资在同业里差不多是最高的，这些都会增加营业成本。第四，我们一直非常重视IT建设，仅仅建设新一代核心银行系统的投资就在10亿元以上，这也是为了更好地为客户服务...”
简直神奇，刚才脑袋还是一片空白。
说着说着，竟然说出了四点。
口若悬河文思泉涌的状态还在继续：“未来，我们会加大成本控制力度，在未来的3—5年，随着成本控制的成效得以体现，成本收益比就会逐年下降到行业平均水平，甚至会更低。所以，这个现象正说明了我们快速的进步和合理的规划，投资者完全不需要担心...”
我好像表现得非常自信。
那个瘦瘦的男人很满意地对我点了点头。