有了这些小手段，虽说彻底打破企鹅在社交软件上的统治不太可能，但就跟2009年成立的微博那样，撕开一个小口子还是可以的。
微博从某种意义上来说也是一个社交媒体，它的出现就是抢占了企鹅在社交软件市场上某些方面的空白。
微博出现大火以后，企鹅后知后觉也推出自己的企鹅微博，但不管怎么做都赶不上前者。
既然微博能做到，罗凡觉得他应该也是有机会了。
在不触碰企鹅基本盘的前提下，通过抓住企鹅目前在社交媒体上的空白之处，提前抢占市场，抱着实验性的想法去做社交软件。
失败了影响不大，赢了就跟微博一样直接大赚，在社交媒体上有了属于自己的一席之地。
这种方法，其实是不少互联网公司的常见手段，搞一款产品出来，退可守进可攻，美团，饿了吗，就是这样的；滴滴在一统打车软件之前也是如此；后世遍地都是的共享单车也一样。
说的在直白一点就是，反正罗凡没想过动摇企鹅在社交上的龙头地位，星远应用平台的社交属性就是一个尝试，赢了血赚，输了不亏。