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知己知彼(2 / 3)

 出口业务总监陈光亚,一听名字就知道绝对是陈光军最直系的亲属。没错,眼前真的身材娇小的中年女人正是陈光军的亲妹妹。单说眉眼,两兄妹真的是太像了,不同的也只是陈光亚体现出的是女性阴柔的气质而已。陈光亚是一个非常低调的人,脸上基本上永远都只是用些护肤品,连淡妆都不画,由于常年带着一副高度近视的眼镜,她的眼睛已经变形的有些眯缝着,眼神也总好像很茫然的样子,尤其是在别人问她关于业务问题的时候,她的表情简直就是萌萌哒。由于比陈光军小了整整十岁,陈光亚对他的大哥有一种特别的敬畏,在陈光军面前陈光亚甚至连抬头直视一下都好像是要很大勇气似的。据说,陈光亚买房子的时候,拒绝了哥哥帮他在离家不远的地方买来送给她的房子,而是自己出钱选择了一个离着不远不近的地方。同时又一定会穿过永远拥堵的天河最中心。她以前据说在一家外面公司做跟单,陈光军创业几年后,陈光亚先是给哥哥管管账,随后业务需要开拓海外市场时,陈光亚就作为家族里唯一懂点英语的人接管了出口业务部,而财务部则交给了陈延东的妈妈魏阿姨,至于具体魏阿姨叫什么名字,江小鱼已经记不清了。印象中,在江小鱼加入没多久后,魏阿姨就从财务总监的位置上变成了普通的出纳。而接替她的,就是现任的财务总监袁亮。

 与魏阿姨的半路出家的草根出身不同,袁亮是绝对的科班出身,暨南大学的财务管理专业本科毕业,先在四大会计师事务所的毕马威工作了5年,然后遇上了筹备上市的陈光军请毕马威做审计,项目还没开始,只是洽谈了几次,陈光军就觉得太贵而请了另外一家公司做审计,但是几次接触下来,陈光军绝对袁亮还不错年轻、有忍耐、肯吃苦,关键很会表达也很敢表达,即使是自己不懂的事情也能吹嘘一番道理来。而同时,5年的事务所工作,即便经常出差加班的,付出了不少,可是袁亮始终没能有职位上的提升,甚至大的项目也没有机会参与几个,美合的项目是他第一次有机会主导的项目,而这不过是因为确实其他人都在跟更大的项目,无法脱身。袁亮那时刚刚结婚一年,老婆有了小孩后就全职在家,他的经济压力一下子大了起来,所以他急于找一份马上就能提高收入的工作,不管公司规模如何,能稳定就行,最好是一家小公司里直接去做财务总监。就这样两人各有所需,一拍即合。陈光军给了袁亮50%的薪酬增长,让他在准备企业上市上发挥作用。袁亮也就跳槽来到了美合,据说当时陈光军是承诺了股份给他的,应该在芝加哥收购之后,袁亮也能分的一大笔吧。传说干财务总监的男人都特别因为心思太多,有时有一点谨小慎微,特别容易白头发。袁亮就是这样,年纪轻轻的,不到三十岁就开始白了不少头发。在美合的这几年白的更快,差不多有三分之一都白了吧?他的肤色算是比较白的,可是脸上坑坑洼洼地有不少粉刺,让人更加觉得有点沧桑。除此之外,整张脸在江小鱼看来是比较标准的潮汕人长相。粗粗的扫帚眉,大眼睛双眼皮,塌鼻梁大鼻子,颧骨很高。他比江小鱼晚几个月进入当时的广珠,但两人性格不合,相互不是看得惯,所以一直保持一定的距离,但也没有过什么冲突。

 倒是内销业务总监范吉安,他和袁亮真的是天生犯冲,自从两个人共事,就几乎没有哪个月不吵上一架的。甚至于两人的吵架已经不仅对工作有影响,私底下两人见面连招呼都不打,基本上就是装作看不见扭头走过。而这个范吉安,也算得上是背景不错。在国内知名的快消品公司做了三年销售,然后去美国读了一个MBA,随后又在一家跨国公司的加拿大分公司工作了两年回国,又在一家大型国企的销售部做销售副总监近三年的时间,尽管靠着老丈人的影响力,在那家国企没什么人会对他下手。但是,各个岗位上的总监和负责人,都是有一定的高层关系的年富力强的人,范吉安看不到任何上升的机会,而岳父曾经的下属陈光军创业得风生水起,又在筹备上市,需要关键岗位上有良好教育背景和职业经历的人,范吉安就自告奋勇的离职加入到了广珠,据说当时老丈人还大骂了他一顿,老婆也带着孩子回娘家住了几个月。要不是范吉安后来每天下班去老丈人家和妻子赔礼道歉近一个月的时间,四岁的儿子和才几个月的女儿都不认识他这个爸爸了。范吉安的岳父好像是省国资委或者别的部门的一个高干,能娶到这样高干的金枝玉叶,完全是靠范吉安的那张脸。范吉安身高一般,约一米七五左右,典型的江浙人的皮肤,非常的白而且细致。无论是脸型还是长相,甚至发型都和七零后最崇拜的偶像刘德华有点相似,不同的是他的鼻子稍小,鼻尖微微上翘,反而让他看起来有些洋气。大概也是故意模仿吧,江小鱼和他共事时曾经一起唱过几次卡拉ok,范吉安唱歌的感觉真的和刘德华非常相似。

 虽说江小鱼在美合还是广珠的那段时间一直与这几个人共事,但毕竟那是三年前的事情了,人都是会变的。而无所谓变好或者变坏,只要知道他们的历史和他们的经历,就可以很好地分辨出他们的现在,不是在他面前的表现,而是那个他们内心真实的自己。而只有知道了真实的一面,才能真正发挥每个人的作用,管理的基本职能无论是组织,激励,还是领导,都隐含着对人性的基本假设和对下属的实际了解。一旦脱离了人,根本没有什么企业或者单位的组织可言,管理也就失去了意义。

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