下午，在韦智杰一脸幽怨中。
赵雅楠和赵静雯都笑着离开了别墅，各自上班去了。
韦智杰看着非常精神的伙伴。
摇了摇头。
来到主卧的书房内。
将自己置身到酥软的沙发上。
开始浏览起平行世界后世的记忆来。
特别是一些名人相关的信息。
海市的整个工作进展非常顺利，但是还有一个事项急需解决。
那就是信息化和立体仓。
这个信息化说得通俗一点，就是一个网络版的ERP。
在2008年这个时间，大多的企业在传订单回总部时，不是信箱就是企鹅号。
除了订单传送的功能外，对于订单跟踪，订单进度等等一切都是茫然的。
信息的传递，要么从群文件的表格里获得，要么就是打电话咨询负责接单的客服。
像这种靠人的方式，不但容易遗漏，还容易出错。
甚至是数据丢失。
在本次的贷款中，就有6000万的信息化和立体仓的费用。
按韦智杰从后世的记忆里得到的信息来看。
初期的时候，3000万投入到信息化足够了，剩下的3000万买智能立体仓的设备也足够。
虽然这个价格不指望能买到进口的。
但是这个时期，国产的成品智能仓也足够应付了。
韦智杰一边回忆，一边把信息规整出来。
信息化：
订单ERP系统(采购？外协？自建？)
信息化人才：？？？(目标于11月13日于亚市出现)
信息化建设时间：最晚2008年11月底启动
投入：3000万以内。
智能仓：
高层货架：用于存储货物的钢结构。
托盘（货箱）：用于承载货物的器具。
巷道堆垛机：用于自动存取货物的设备。
输送机系统：智能仓库的主要外围设备，负责将货物运送到堆垛机或从堆垛机将货物移走。
AGV、RGV、SGV系统：自动导向小车。
智能仓系统：识别系统、搬运系统、储存系统、分拣系统及管理系统。
投入：3000万以内。
韦智杰一项一项的列举出来。
记忆中，有一个领导曾经教导过。
成功是必然的，必然的成功需要必然的条件，你只需要把条件提取出来，然后去逐个完善它。
事情最后的结果，一定就是成功。
对于未来的路，韦智杰很清楚。
所以他整理起这些事项，一点都不会感到吃力。
整理完信息化的事项。
韦智杰又规划起设备的事情。
做规划其实很简单，只要用倒推法来计算就好了。
工厂最根本目标是什么？
按和市里的约定，工厂需要2年内，纳税达6个亿，按13％的税收，也就是企业需要做到46.15亿的销售额。
按韦智杰的规划，这些销售额至少有40%的毛利。
这样算下来，就需要有27.69亿的生产总值。
每年大约是13.84亿，换算到月份，除掉春节1个月的时间。
也就是每个月1.25个亿的出货量。
如果按130元计算每平米的面积。
相当于需要生产96万1528平方米的产品。
再按2.97一张大板计算。
每个月需要开料32万3750张大板。
每天需要开料11562张大板。
就很清楚了，数据很死，关键就看怎么处理了。
咋一看，似乎每天11562张大板很简单，沪涛现在的工厂每天都是15000张大板。
但是服务工程和服务市场客户有天仰之别。
首先，工程单是可以批量叠加开料的。
按4层一叠，这15000张大板，实际上只开了3750次。
如果按散单算，加上板件各种尺寸不一。
耗时情况又严重的情况下。
至少需要扩大4倍的设备体量，才能完成这每天11562张大板。
而且，家居散单，因为尺寸定制，需要准备的设备也不一样。
从智能化生产的角度看。
最好是运用C电子开料锯。
而C电子开料锯一班8小时，只能开料约100张大板。
按这个数据计算，就需要准备110台C电子开料锯，这个数据是可怕的。
哪怕一台只有20万，也需要2200万元。
需要配置110个开料师傅。
按一个车间10条线计算，需要11个车间才能容纳。
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