这道工序是重保工序，打跳动和做控制图最能体现产品质量的品质程度。他做的相当认真，即使产品质量在规定的公差范围内波动，如果相近的一组数据稍微悬殊，没有规则，他也要在下班路上进行寻思；另外 “改善现场”是他不断追求产品品质的最佳抉择，从刀具使用方式到改变皂化液浇注方式，再到防止错漏铰器具的改善，使他在自己本工序的作业上形成了成熟的质量观念。不仅如此，他把保证整个工件的品质也当作自己的一项义务和责任。当他测出锥孔明显偏离正中，虽然合乎本工序工艺要求，但他还是及时告诉前面工序作适度调整，以保证锥孔居中；他在用专用塞规检测时，塞规大端在锥孔中露出（或陷入）部分偏多，说明加工尺寸偏薄（或偏厚），他也立即协助后序，动手及时调整尺寸。他在装夹工件时看到锪孔明显的深了、浅了或是漏加工了，也在第一时间内告诉这个工序的员工。金炎农在翻转、放置工件时发现工件外观上有细小的裂纹，或是加工面有大面积黑皮，他也毫不留情地把工件拿出来反映给班长和车间质量员。
质量，不是哪一个领导者，或是哪一个部门的事情；它关系着企业的生存与发展，关系着我们每一位员工的切身利益；关爱质量，我们每一位员工都有着不可推卸的责任！金炎农的质量观念很值得学习和推广。
3个月见习期结束，金炎农通过竞聘，担任车间主任，一走马上任，就发表感言。
过去的一年，车间成绩斐然，迎接了三次行业体系大检查。创建示范线班组，机加（2）班带了好头，员工思想、精神面貌变化了，正确穿戴劳保用品，3S有很大起色。（3）班生产线要求细、精、慢，全员自觉做到了。油漆班，对喷涂作业进行专项管理，锈蚀、露红、滴挂没有了。物流班，物流运输通畅，少批量多次数，准时化配送，磕碰少，服务也到位，待处理品、返修品一天一清，没有积压。车间现场、设备、工艺进行了改造和改善，减轻了女工劳动强度；废品损失、劳保用品、夹辅具、机物料消耗等工装计划、指标值把握地合理，平衡。新品线突出了技术革新优势。
昨夜星光灿烂，明天更加美好，异日图将好景。新年的主要工作，班长要从生产型转化为管理型，多学习，提升班组管理水平；员工要加强培训，熟悉方针管理和现场管理。车间管理工作要细化、量化，考核责任制要注重调动员工积极性，把职工的思想、品质向上提高。对新人的技术、工艺、设备、安全进行系统化教育，多数质量问题出在新人上岗身上，要采取措施给予关注；我们的方针管理必须形成自己的特色，厂部也只是给我们定政策，车间在管理上要更加结合实际，实行层级负责制，要有指标压力；后工程不良是车间一个大的问题，要分析、确认、形成数据，数据不仅是记录，要进行处理、分析，和对策联系，立项合理，一目了然，什么图表干什么用，要目的明确；设备自主保全要变被动为主动，对员工多关爱，把保全的意义反复渗透到员工思想上；现场管理搞好3定，有类必有位，要责任人明确，员工按KYT进行日训练，当天事当天完成。
金炎农唱《弯弯的月亮》：”阿娇摇着船，唱着那古老的歌谣，歌声随风飘，飘到我的脸上，脸上淌着泪，像那条弯弯的河水，弯弯的河水流啊，流进我的心上。“
“槐花。”
金炎农工作再忙，也雷打不动到线上问候董娇丽，对董娇丽一日不见如隔三秋。董娇丽“垂手明如玉”，那一双手很吸引人，金炎农每次有握她那双手的冲动，就是有贼心没贼胆。
“别叫我槐花。”董娇丽知道金炎农来，每天来，来就来吧，反正不说话，只顾干自己的活儿。
“中午下班不回去了，时间太短，我打两份饭，你就来我办公室吃，好吗？”
“我不。”
“我本将心照明月，奈何明月照沟渠。”金炎农舍不得离开董娇丽干活儿的位置，可董娇丽又不搭理他，他悻悻然。不过毕竟小时候，俩人有过那么一段往事，所以金炎农还是在董娇丽面前不显得生疏，表现很自然的，看到董娇丽的杯子里还残留一点水，就咕咚喝完。董娇丽对金炎农喝她杯子里的水，哭笑不得。
中午，员工都在车间吃份饭。
“游目四野外，逍遥独延伫。兰蕙缘清渠，繁华荫绿渚。佳人不在兹，取此欲谁与？”金炎农打了两份饭，在办公室等着董娇丽来，董娇丽迟迟没有来。金炎农就去请董娇丽，把好吃的都放在董娇丽碗里，董娇丽说：“好了。”他还要继续放。董娇丽吃不完，剩下的，金炎农接着吃。
“娇丽，我什么时候可以喊你槐花？”
“不知道。”
“你爱我吗？”
“不知道。”
“我握你的手。”
“不行。”
“那我去你家。”
“不行。”
金炎农没谈过恋爱，对董娇丽说这不行，那不行的，一点办法也没有，向自己母亲倾诉，说追董娇丽比工作还难。他妈出主意让他去找董娇丽的母亲，于是金炎农去董娇丽的家，对她妈讲，她妈笑着说，性子太急了吧。其实，董娇丽心里早接受了金炎农，只是金炎农不会谈恋爱，董娇丽又腼腆，所以俩人就一直悬哪儿。
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