我真的不再说什么，我要说的都说完了，多说无益。
我不说，赵吉也不说了。赵吉已经没有理由和论据再驳斥我的观点。我不知道辩论结果的最终走向，但这一次，我至少没有败下阵来。我和赵吉一样，都在负隅顽抗。
后来，类似的讨论又举行了几次，或长或短。我依然少言寡语，让我说，我就一个观点，我坚持我所建议的资本运作模式，至于跟谁合作，我无所谓，我听老板和领导的安排。
赵吉每次都跟我一样，也不多说什么。
对于我的观点，赵吉已经无能为力，赵吉似乎已经放弃了，对她而言，已经没有什么可质疑和反对的了。如果再反对，就只能反对这种明显更具优势的合作模式。那她赵吉意欲何为呢？可孙辰还有想法，他推着赵吉上阵。
可是，再反复开会也于事无补。
赵吉不多说，杨鸣也不提问。杨鸣所谓的收不收费，成本怎么算，已经不是问题，其实杨鸣何尝没有计划，他自己早有盘算，杨鸣怎么会不明白这其中浅显的道理呢？事实再一次证明，杨鸣的质疑，分明就是孙辰推着他干的，或者赵吉用上了某种我不知道的利益来诱惑并绑架杨鸣。
所以，这没有硝烟的厮杀与竞争里面，没有人可以独善其身，也没有谁是清白的。彼此彼此。
资本运作方案最终尘埃落定，得出结论时，已经接近六月底了。新财年几乎过半。
在这个结果出来前，我的另一项成绩让我很是兴奋了几天。我们创新拓展部的半年KPI指标完成率首次超过了50%。要知道，下半年才是业务拓展与合同签署的重点阶段，上半年是传统淡季。
但今年，我淡季不淡，下半年的旺季，我就更加充满信心。我的信心还有资本运作相关决定的加码。
接踵而至的就是有关资本运作的消息，尤老板最终拍板，首先与约图合作。并同时开启与长三角两家合作伙伴的谈判工作。这一决策，完全依照我的建议而行。这对我而言，无疑是另一个大喜讯。
然而，紧接着喜讯的，我不愿看到的一幕出现了。
孙辰宣布，资本运作的谈判对接和组织工作仍由赵吉和我两个人牵头，赵吉是正，我是副。我还是赵吉的下属，还要听赵吉的差遣。而且从下半年开始，我工作汇报的对象再次明确转回到赵吉身上，赵吉依然是解决方案战略单元的老大，而我还管着我的创新拓展部。
一切又一次回到了起点。
我失败了。赵吉稳稳地守住了堡垒。
她在城头不仅没有失足落下，而且在我的帮助下，城头坚实而稳定，整个堡垒都固若金汤。那里依然不欢迎我，那里还是没有我的一席之地。
为什么会这样？我依然在为他人做嫁衣？赵吉还是战略单元一把手，我没意见，但不是该由我牵头启动苏州方案吗？孙辰，尤老板，你们开会的时候都在呀，赵吉是苏州方案的反对者，你们不知道吗？！你们让反对者去执行方案，什么意思？
我在职业通道上画了个圈儿。
当我再次站在起点，我发现如今已经物是人非。我和赵吉肩并肩，回到再也回不去的老地方。我们在毕露凶相后，又都带好了面具。
我们又开始谈工作了，我们只谈工作，我们只谈共同的工作。我们得装作像最初开始时的样子，仿佛中间的所有事情都没有发生过一样。但我还能装的像吗？
另外，我绕了这么一个大圈儿，到底是为了什么呢？我又有什么收获呢？
如果是这样一个结果，我干嘛要如此折腾？我可以在春节前，就直接把我所知道的情况、信息、一切的一切都不折不扣地告诉赵吉，多好。
那事情的结局跟现在又有什么不同呢？当然不同，只会更好。而且，我和赵吉也不用费力地装作什么都没有发生过，我还可以留住赵吉的信任。算了，信任也许永远是一种奢求。但至少郑愉还留在我身边。韩锵也能继续着他对郑愉的追求。
我彻底失败了，我是完败。
郑愉还坐在赵吉办公室外面。不过郑愉开始悄悄跟我说话了。
“您跟吉姐多说说好话。女人都心软。”
郑愉以为重回的起点，还是原来的起点。怎么可能？！你想得太过简单。
你还让我跟赵吉说好话，什么意思？让我乞怜。我是不是还应该摇摇尾巴？郑愉也不叫我老大了。郑愉，你变势利了，你怎么想的？！是不是在你郑愉看来，我就是个失败者。
不过，郑愉总算念着旧情，还帮我出主意，或者郑愉就是喜欢帮人出主意，他早就忘了我曾经是她的领导。郑愉让我放下身段，是在告诉我“人在矮檐下，怎能不低头”吗？郑愉在教我人生最浅显的道理。
但我真的失败了吗？谁都看得出来。可是，任人都看得出来的，就一定是正确的吗？就一定是真理吗？
我还真的不以为然。我打心眼里不这么想，不这么看。为什么？我哪里失败了？
喜龙的项目，我中标了。虽有波折，但我赢了未来。最重要的，项目已经走上正轨；
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